يمكن للقطاع الخاص، بل يجب عليه، أن يكون قوة استقرار في الدول الهشّة، ولكن فقط إذا تبنّى أربعة مبادئ تتمحور حول الإنسان والابتكار والشراكات. هذه المبادئ، إذا طُبّقت على نطاق واسع، قادرة على تحويل المناطق غير المستقرة وغير الآمنة من بؤر أزمات إلى محرّكات للنمو والكرامة.

هذه لحظة مفصلية. فالنجاح يتطلّب تعاونا استراتيجيا، وإعادة تصميم لسير العمل تأخذ في الاعتبار وجود “عاملين رقميين” جدد، ووضع ضوابط تضمن تنفيذ التكنولوجيا بمسؤولية. والنجاح في النهاية يعتمد على تطبيق يتمحور حول الإنسان.

هذه الأقمار توفّر ما يُعرف بالذكاء الكوكبي: بيانات لا تتعلق بجزء واحد من الأرض فحسب، بل بالكوكب بأكمله. والتحدي اليوم هو أن نتعلّم كيف نستخدم هذا الذكاء.

كل ما يمكن كهربته ينبغي كهربته. ويتطلب ذلك استثمارات ضخمة في قدرات توليد الطاقة المتجددة، وتطويرا واسعا لشبكات الكهرباء، وكل أشكال المرونة اللازمة لتحقيق التوازن في نظام طاقة يعتمد على المصادر المتجددة. ويعني النجاح تأمين طاقة محلية منخفضة الكلفة لتشغيل الصناعات الجديدة والانتقالية، وجعل الطاقة أكثر قدرة على التحمل، وتحقيق الحياد الكربوني بحلول عام 2050.

ما تغير فعلياً هو النظرة إلى دور الولايات المتحدة في النظام الاقتصادي العالمي. ففي مقابلة حديثة مع صحيفة “فاينانشال تايمز”، أشار رئيس وزراء سنغافورة لورانس وونغ إلى أن “أميركا تتراجع عن دورها كضامن عالمي. وسيكون الانتقال فوضوياً وغير قابل للتنبؤ… القواعد القديمة لم تعد تنطبق، لكن القواعد الجديدة لم تُكتب بعد”. وبعبارة أخرى، لم يعد هناك مهيمن واحد قادر على ضمان الاستقرار بمفرده، وفي الوقت ذاته لا توجد بنية بديلة ناضجة لتحل محل النظام القائم.

لا شك أن الاستدامة تواجه رياحا معاكسة. فالمشككون أصبحوا أكثر صخبا، وحتى المؤمنون بها يرزحون تحت وطأة أولويات متنافسة. لكن هذه اللحظة الصعبة تمثل أيضا فرصة لمجتمع الاستدامة لإعادة التركيز على القضايا الجوهرية، والأهم من ذلك، لإعادة التفكير في اللغة التي نستخدمها. فقط عبر التحدث بلغة الأعمال يمكن لمحترفي الاستدامة ضمان بقاء الاستدامة ذات صلة مباشرة بالأعمال.

كما يمر الطرفان بلحظات مفصلية في مسيرتهما. فأوروبا، باعتبارها قوة عالمية في الابتكار، تواجه اليوم تبعيات خارجية تهدد سيادتها الاقتصادية. أما الهند، المدفوعة برؤية «الهند المتقدمة 2047»، فهي لا تسعى فقط إلى التحول إلى اقتصاد متقدم، بل تفرض نفسها أيضًا كلاعب جيوسياسي أكبر على الساحة الدولية.

إن التحديات التي تواجه الذكاء الاصطناعي في عام 2026 تشبه إلى حد كبير تلك التي أجابت عنها نالاندا في الماضي: كيف نبني نظم معرفة تخدم البشرية جمعاء، ولا سيما أولئك الذين طالما كانوا على هامش التقدم.

وما لم تُعالَج هذه التحديات عبر عمل أكثر تنسيقًا، سيبقى الهيدروجين حلًا واعدًا دون أن يترجم إلى إزالة كربون على مستوى الأنظمة. فقطاعات مثل الطيران، والنقل البحري، وصناعة الصلب، والصناعات الثقيلة، لا تحتاج إلى وقود أنظف فحسب، بل إلى بنية صناعية جديدة تربط الإنتاج باللوجستيات والاستهلاك.

نقف اليوم عند نقطة تحول حاسمة. ومع اجتماع القادة في الاجتماع السنوي للمنتدى الاقتصادي العالمي 2026 في دافوس تحت شعار “روح الحوار”، تتعرض الأنظمة والمسلمات التي طالما شكّلت قيادتنا لضغوط غير مسبوقة. نحن نعيش حالة “أزمة دائمة” تتجسد في التفكك الجيوسياسي، والضغط البيئي، واتساع الانقسامات الاجتماعية.

وتظل الوكالة الإنسانية والقيادة عنصرين أساسيين لضمان أن يعزز الذكاء الاصطناعي القيم والأخلاقيات والغاية الإنسانية بدلا من أن يحل محلها.

يواجه النظام الغذائي العالمي تحديًا غير مسبوق. فالزراعة تسهم بشكل كبير في انبعاثات غازات الاحتباس الحراري، ويعود جزء كبير من هذه الانبعاثات إلى أنشطة تقع في المراحل الأولى من سلسلة القيمة، مثل إنتاج الأسمدة واستخدام المغذيات في الحقول. وفي الوقت نفسه، يؤدي تزايد الطلب على الغذاء، وضغوط تغيّر المناخ، وعدم الاستقرار الجيوسياسي، إلى زيادة هشاشة سلاسل الإمداد الغذائية.