في خضم عام اتسم باضطرابات عميقة وتحولات جيوسياسية، أعاد رواد الأعمال والمبتكرون الاجتماعيون تصور نماذجهم والتحول إلى فرص جديدة ليظلوا قابلين للاستمرار ومؤثرين في آن واحد. وتكشف استجابتهم الجماعية عن قطاع يمر بمرحلة انتقالية، يعيد تعريف الاستدامة من خلال التعاون والقدرة على التكيف والالتزام المتجدد بجعل المجتمع مكانًا أفضل للجميع على كوكب صالح للعيش.

حتى اليوم، تفتقر أكثر المؤسسات والدول تقدما رقميا إلى معمارية بيانات جاهزة للذكاء الاصطناعي تدعم الجيل القادم من أنظمة الذكاء الاصطناعي القائمة على الوكلاء والاستدلال. ولكي تتمكن الدول من الوفاء بالتزامها باعتماد ذكاء صحي سيادي على نطاق وطني، وضمن أطر ثقافية وتاريخية وأخلاقية خاصة بها، فإن عليها إعادة تصميم معمارية بياناتها الصحية جذريا.

العائق الحقيقي أمام تحقيق هذا المستقبل لم يعد التكنولوجيا أو ذكاء النماذج، بل «فجوة السياق»، أي المسافة بين الذكاء العام والحكم الخبير الخاص بكل شركة، وهو ما يلزم لتشغيل سير عمل مؤسسي عالي المخاطر. ومع تولّي الذكاء الاصطناعي المزيد من مهام التنفيذ، تنخفض التكلفة الهامشية للعمل بشكل حاد. ويتحوّل المورد النادر من تنفيذ العمل نفسه إلى خبراء المجالات القادرين على توجيه العمل وحوكمته وتحسينه.

وبمناسبة مرور عام على إطلاق مبادرة “مستقبل الوقود النظيف” التابعة للمنتدى الاقتصادي العالمي، وإصدار الورقة البيضاء والدليل الرقمي، يشارك أعضاء اللجنة التوجيهية للمبادرة رؤاهم حول كيفية تحويل التعاون بين قطاع الأعمال والسياسات والتمويل للطموحات إلى إجراءات عملية، والدروس التي يمكن أن ترشد المرحلة التالية من التوسع.

أدى استمرار تباطؤ التوظيف إلى ديناميكية سوق عمل تتسم بقلق واسع النطاق واستغلال غير كامل للطاقات، حيث أفاد أكثر من نصف العاملين (52%) بأنهم يبحثون عن وظيفة في عام 2026، بينما يشعر نحو 80% بعدم الاستعداد للعثور على عمل جديد.

واليوم، تفرض ثورة الذكاء الاصطناعي علينا إعادة التفكير في المياه مرة أخرى. فإذا أُدير الأمر بشكل سيئ، قد يتحول إلى صراع صفري بين الإنسان والتقدم. أما إذا أُدير بحكمة، فيمكن أن يصبح الذكاء الاصطناعي محفّزًا لانتقال أكبر نحو أمن مائي طويل الأمد.

وقد انعكس هذا الإيمان في التزامات مؤسسية واضحة، حيث أصبح المنتدى أول منظمة دولية تعتمد حصة رسمية للشباب في اجتماعها السنوي، وأول منصة كبرى تعين مجموعة كاملة من الرؤساء المشاركين من الشباب، إضافة إلى دعمه إطلاق التحالف العالمي من أجل الشباب، الذي يعزز تعاون القطاع الخاص في مجالات المهارات والوظائف والحراك الاقتصادي للجيل القادم.

41% من المؤسسات تتوقع تقليص القوى العاملة في وظائف معرضة لتقادم المهارات بسبب الذكاء الاصطناعي، في حين يخطط 70% لتوظيف أشخاص بمهارات جديدة مرتبطة بالذكاء الاصطناعي، وهو تناقض يلخص التحدي القادم.

عبر مختلف القطاعات، يواجه القادة واحدة من أكثر لحظات الإدارة تعقيداً في التاريخ، حيث يتعين عليهم تطوير أنفسهم وفي الوقت نفسه توجيه فرقهم وسط موجات متسارعة من التغيير. وفي هذا السياق، تُعد القيادة بالقدوة من أقوى محركات التغيير الإيجابي. ففي سيسكو، يُظهر الموظفون ميلاً أكبر بمرتين لاستخدام الذكاء الاصطناعي عندما يستخدمه مديروهم، كما يكون المستخدمون المنتظمون أكثر إنتاجية وتفاعلاً وأكثر ميلاً للبقاء في الشركة. وتشير دراسات أخرى إلى النتيجة نفسها، إذ ترتفع معدلات التبني عندما يشعر الموظفون بأن مديريهم يدعمون استخدامهم للذكاء الاصطناعي.

وتتضح وتيرة هذا التحول من الأرقام. خلال موسم التسوق في عطلات عام 2024، أظهرت البيانات ارتفاعاً كبيراً في اعتماد المتصفحات والخدمات المدعومة بالذكاء الاصطناعي. وبحلول “الجمعة السوداء” لعام 2025، ارتفعت حركة المرور المدفوعة بالذكاء الاصطناعي إلى مواقع التجزئة الأميركية بنسبة 805% على أساس سنوي، وأسهم الوكلاء في أكثر من 22 مليار دولار من المبيعات الإلكترونية العالمية.

لقد أتاح التعاون بين حكومة برمودا، وهيئة النقد في برمودا، والصناعات المحلية، اختبار الابتكار وتنظيمه وتعزيزه بدرجة من المرونة نادرًا ما تستطيع الولايات القضائية الأكبر تحقيقها.

إن تعليق تقاعد محطات الطاقة الحرارية العاملة بالوقود الأحفوري يضمن أن تكون البدائل المستقبلية مزيجاً أمثل من التقنيات النظيفة والمرنة. كما يمنح هذا التوجه وقتاً كافياً لتحديث قواعد وأسواق الكهرباء وبروتوكولاتها، بما يسمح للحلول الناشئة، مثل تخزين الطاقة بالبطاريات، بالحصول على فرص متكافئة للنفاذ إلى الشبكة والتوسع بسرعة.