المقال يوضح أن القيم تشكل أساس القيادة المؤثرة واتخاذ القرارات في العمل، وأن الكثير من القادة لا يفكرون بها بعمق إلا عند مواجهة أزمات، مما يجعلهم غير مستعدين للتعامل مع التنازلات الصعبة. لتجنب ذلك، يجب على القادة استكشاف قيمهم الشخصية، والتمييز بين القيم التي يمكن التحكم بها والتي تحقق الاستقرار، وتطبيقها عمليًا في حياتهم اليومية وبيئة العمل، مع تطوير معايير واضحة لقياس مدى التزامهم بها. كما يُنصح بالقادة بتقييم قيمهم بانتظام، وتصحيح أي تناقض بين القيم والممارسات الفعلية، ليصبح اتخاذ القرارات مستندًا إلى المبادئ الأساسية، مما يعزز النزاهة، والثقة، ونجاح المنظمة على المدى الطويل.

ابحث في هذا المقتطف من كتاب (الرئيس التنفيذي الجديد) عن التوازن الصحيح بين الاستماع والتعلم وبين اتخاذ الإجراءات.

يبيّن المقال أن التقنيات الحديثة في بيئة العمل كثيرًا ما تُصمَّم وتُطبَّق على نحو يخذل الموظفين في المراحل المتأخرة من مسيرتهم المهنية، إذ يواجهون صعوبات متزايدة مع تعقّد الأدوات الرقمية وتغيّر الواجهات، نتيجة تراجع بعض القدرات الإدراكية المرتبطة بالتقدم في العمر، إلى جانب نقص التدريب، وتجاهل احتياجاتهم عند اختيار التقنيات وتصميمها. ويؤكد أن المشكلة لا تعكس ضعفًا أو مقاومة للتقنية، بل خللًا تنظيميًا وقياديًا يعمّقه الاعتماد على افتراضات نمطية، وتجاهل الذكاء المتبلور والخبرة الواسعة التي يتمتع بها الموظفون الكبار. ويدعو المقال القادة إلى تبنّي سياسات واعية تشمل أولوية التدريب العملي المستمر، وتصميم وظائف وواجهات أكثر قابلية للتنبؤ، وتقديم دعم اجتماعي وتقييمات بنّاءة، واستثمار نقاط قوة كبار الموظفين اللغوية والمعرفية، بما يضمن قوة عاملة متعددة الأجيال، ويحافظ على الإنتاجية والرفاه، ويمنع أن تتحول التقنية من أداة تمكين إلى عامل إقصاء في المراحل الأخيرة من الحياة المهنية.

يخلص المقال إلى أنه رغم القدرات التحويلية الكبيرة لنماذج اللغات الضخمة في معالجة المعرفة، والتلخيص، والبرمجة، والتفاعل مع العملاء، فإن المؤسسات لا يمكنها الاستغناء عن الدور البشري عند تبني هذه التقنيات. ففعالية هذه النماذج تعتمد على جودة البيانات التي يزوّدها بها البشر، وعلى خبرتهم في تنظيم المعرفة، والتحقق من المخرجات، والحكم عليها في سياقات معقدة لا توجد فيها إجابة واحدة “صحيحة”. كما يبيّن المقال أن استخدام نماذج اللغات الضخمة يطرح تحديات تنظيمية واقتصادية وأخلاقية تتعلق بتلوث البيانات، وصعوبة تفسير النتائج، وتضارب المخرجات، وتكلفة التطبيق مقابل العائد، وتأثيرها غير الحاسم على الإنتاجية والوظائف. ويؤكد أن هذه النماذج ستعيد تشكيل طبيعة العمل أكثر مما ستلغي الوظائف، وأن أثرها سيختلف باختلاف السياق والتنظيم، ما يستدعي سياسات حوكمة واضحة، وإشرافًا بشريًا واعيًا، وتدرّجًا في التبني، مع الاستثمار في مهارات الموظفين بدل التعويل على حتمية تكنولوجية تفترض أن الذكاء الاصطناعي قادر على استبدال الإنسان بالكامل.

يركّز المقال على أن الذكاء الاصطناعي يشكّل فرصة تحول كبرى في التعليم عبر تحسين التعلّم وتخفيف أعباء المعلمين، لكنه يحمل في الوقت نفسه مخاطر عميقة تتمثل في تآكل المهنية، وتوحيد المحتوى، وتعميق الفجوة الرقمية، وإضعاف البعد الإنساني للتعليم إذا استُخدم كبديل عن المعلم لا كمكمّل له. ويجادل بأن السياسات الحالية تميل إلى التركيز التقني والبنية التحتية، مع إغفال دور المعلم بوصفه الفاعل المركزي، ما يفتح الباب لاستخدام غير محوكم وغير عادل للذكاء الاصطناعي. لذلك يوصي المقال باعتماد نموذج «التمكين البشري» الذي يضع المعلم في قلب التحول، عبر تطوير كفاياته المهنية والأخلاقية في التعامل مع الذكاء الاصطناعي، وحماية استقلاليته، وبناء حوكمة شفافة تحمي الخصوصية وتحد من التحيز، مع ضمان التنوع الثقافي وعدالة الوصول. ويخلص إلى أن نجاح الذكاء الاصطناعي في التعليم لا يقاس بمدى الأتمتة، بل بقدرته على تعزيز دور المعلم وقيادته للتحول نحو تعليم إنساني، عادل، وشامل.

أظهرت الأبحاث المقدَّمة في المؤتمر أن معظم الإشارات إلى الدين الإسلامي وأتباعه في الصحف خلال السنوات الأخيرة يمكن وصفها، على نحوٍ عام، بأنها سلبية.

يرى مقال ديفيد إس. دنكان وتايلر أندرسون وجيفري سافيانو أن الذكاء الاصطناعي يعيد تشكيل قطاع الاستشارات من جذوره، لا بإلغائه بل بتفكيك نموذجه الهرمي التقليدي القائم على أعداد كبيرة من المستشارين المبتدئين، بعدما أصبحت مهام البحث والتحليل والنمذجة مؤتمتة بسرعة وكفاءة أعلى. وبدلًا من ذلك، يطرح المقال نموذجًا جديدًا أكثر رشاقة يُعرف بـ«المسلة الاستشارية»، يقوم على فرق صغيرة وطبقات أقل، ويرتكز على ثلاثة أدوار محورية: مُيسّرو الذكاء الاصطناعي، ومهندسو المشاركة الذين يحوّلون مخرجات الأنظمة الذكية إلى قرارات قابلة للتنفيذ، وقادة العملاء الذين يبنون الثقة ويقودون التغيير مع القيادات التنفيذية. ويحذّر المقال من أن الشركات الاستشارية الكبرى التي تتعامل مع الذكاء الاصطناعي كأداة إضافية لا كفرصة لإعادة تصميم نموذج أعمالها ستفقد ميزتها التنافسية، في حين ستقود الشركات التي تتبنّى هذا التحول الجذري مستقبل الاستشارات، مع ضرورة مرافقة ذلك بحوكمة أخلاقية واضحة تضمن المساءلة في بيئة تعتمد بشكل متزايد على القرارات المدعومة بالذكاء الاصطناعي.

يقدّم كتاب «Autonomous» لفالا أفشار وهنري كينغ رؤية حاسمة لمستقبل المؤسسات في عصر الذكاء الاصطناعي، مؤكدًا أن تبنّي استراتيجية AI-First لم يعد خيارًا بل شرطًا للبقاء؛ إذ يوضح أن الشركات القادرة على دمج العمالة الرقمية والوكلاء الأذكياء في صميم عملياتها ستتحول إلى مؤسسات ذاتية التشغيل تمتلك «جهازًا عصبيًا رقميًا» يعمل على مدار الساعة، يتعلّم باستمرار، ويُدير ويُحسّن العمليات بكفاءة تفوق النماذج التقليدية. ويركّز الكتاب على أن الذكاء الاصطناعي لا يلغي دور الإنسان بل يعيد تعريفه، ناقلًا الموظفين من أداء المهام الروتينية إلى أدوار قيادية وإبداعية واستراتيجية، مع كسر القواعد الإدارية القديمة وإعادة تصميم الهياكل والعمليات. وفي المحصلة، يطرح المؤلفان خارطة طريق عملية لقادة الأعمال للتحول نحو اقتصاد الذكاء الاصطناعي، محذّرين من أن المؤسسات التي تتأخر عن هذا التحول ستواجه خطر التراجع أو الاندثار في سوق لا ينتظر أحدًا.

رغم أن الدول تنفق المليارات لتقوية اقتصاداتها في مجالات متقدمة كصناعة الرقائق والمعادن النادرة، إلا أن أهم مورد على الإطلاق—العقول النابغة—لا يزال مهملاً.

في عالم يواجه تحديات معقدة تتراوح بين تغير المناخ إلى مقاومة المضادات الحيوية، يجد الباحثون أنفسهم في مفترق طرق حاسم.

يرى المقال أن الحديث عن «تراجع» الهيمنة الأمريكية في القرن الحادي والعشرين مضلل إذا فُهم بوصفه انهيارًا حتميًا، إذ إن ما يجري هو في الأساس تراجع نسبي ناتج عن صعود قوى أخرى وانتشار مصادر القوة في عالم العولمة والمعلومات، لا اضمحلال مطلق للولايات المتحدة. فالقوة اليوم موزعة على مستويات متعددة: عسكرية ما تزال تميل لصالح واشنطن، واقتصادية متعددة الأقطاب، وعابرة للحدود تنتشر فيها الأدوار بين دول وفاعلين غير حكوميين. ورغم صعود الصين، فإنها تواجه قيودًا بنيوية وديموغرافية وسياسية، كما أن ميزان القوى الآسيوي والتحالفات الأمريكية يحدّان من قدرتها على التفوق الشامل. داخليًا، تواجه الولايات المتحدة تحديات حقيقية تتعلق بالديون، والتعليم، والجمود السياسي، لكنها تملك في المقابل مزايا حاسمة مثل الهجرة، والابتكار، والقوة الناعمة، وشبكة التحالفات العالمية. ويخلص المقال إلى أن مستقبل النفوذ الأمريكي لا يتحدد بالحفاظ على الهيمنة أو الخوف من التراجع، بل بقدرة الولايات المتحدة على تبني «القوة الذكية» التي تمزج بين القوة الصلبة والناعمة، والعمل مع الآخرين عبر التحالفات والشبكات لمواجهة تحديات عالم تنتشر فيه السلطة ولا تحتكرها دولة واحدة.الهيمنة والتراجع في المنظور القريب بدأ القرن الحادي والعشرين بتوزيع غير متكافئ للغاية لموارد الطاقة. شكلت الولايات المتحدة حوالي ربع الناتج الاقتصادي العالمي، وكانت مسؤولة عن ما يقرب من نصف النفقات العسكرية العالمية، وكان لديها أكثر موارد القوة الناعمة الثقافية والتعليمية شمولاً. ولكن مستقبل القوة الأمريكية محل جدل، فقد فسر العديد من المراقبين الأزمة المالية العالمية لعام 2008 على أنها بداية التراجع الأمريكي. توقع مجلس الاستخبارات الوطني، على سبيل المثال، أنه في عام 2025 ، ستظل الولايات المتحدة القوة البارزة، ولكن الهيمنة الأمريكية ستتضاءل كثيرا"". القوة هي القدرة على تحقيق النتائج التي يريدها المرء وتختلف الموارد التي تنتجها في سياقات مختلفة. استفادت إسبانيا في القرن السادس عشر من سيطرتها على المستعمرات وسبائك الذهب، واستفادت هولندا في القرن السابع عشر من التجارة والتمويل، واستفادت فرنسا في القرن الثامن عشر من عدد سكانها وجيوشها الكبيرة، واستمدت المملكة المتحدة في القرن التاسع عشر القوة من أولويتها في الثورة الصناعية وبحريتها. يتميز هذا القرن بثورة مزدهرة في تكنولوجيا المعلومات والعولمة، ولفهم هذه الثورة، يجب تجنب بعض المزالق. أولا، يجب على المرء أن يحذر من الاستعارات المضللة للتدهور العضوي الدول ليست مثل البشر، مع فترات حياة يمكن التنبؤ بها. ظلت روما مهيمنة لأكثر من ثلاثة قرون بعد ذروة قوتها، وحتى ذلك الحين لم تستسلم لصعود دولة أخرى على الرغم من جميع التنبؤات العصرية للصين أو الهند أو البرازيل التي تتجاوز الولايات المتحدة في العقود القادمة، قد يأتي التهديد الأكبر من البرابرة المعاصرين والجهات الفاعلة غير الحكومية. في عالم قائم على المعلومات قد يشكل انتشار الطاقة خطرا أكبر من انتقال الطاقة. ترى الحكمة التقليدية أن الدولة التي لديها أكبر جيش تسود، ولكن في عصر المعلومات، قد تفوز الدولة أو الممثل غير الحكومي بأفضل قصة في بعض الأحيان. يتم توزيع القوة اليوم في نمط يشبه لعبة شطرنج ثلاثية الأبعاد معقدة. على رقعة الشطرنج العليا القوة العسكرية أحادية القطب إلى حد كبير، ومن المرجح أن تحتفظ الولايات المتحدة بالأسبقية لبعض الوقت على رقعة الشطرنج الوسطى، كانت القوة الاقتصادية متعددة الأقطاب لأكثر من عقد من الزمان حيث اكتسبت الولايات المتحدة وأوروبا واليابان والصين اللاعبين الرئيسيين وغيرها أهمية رقعة الشطرنج السفلية هي مجال العلاقات عبر الوطنية. يشمل الجهات الفاعلة غير الحكومية المتنوعة مثل المصرفيين الذين يحولون الأموال إلكترونياً، والإرهابيين الذين يتاجرون بالأسلحة، والمتسللين الذين يهددون الأمن السيبراني، والتحديات مثل الأوبئة وتغير المناخ. في هذه اللوحة السفلية، تنتشر الطاقة على نطاق واسع وليس من المنطقي التحدث عن القطبية الأحادية أو التعددية أو الهيمنة. في السياسة بين الدول، سيكون العامل الأكثر أهمية هو استمرار عودة آسيا إلى الساحة العالمية. في عام 1750، كان لدى آسيا أكثر من الناتج الاقتصادي، وفيها نصف سكان العالم. بحلول عام 1900، بعد الثورة الصناعية في أوروبا والولايات المتحدة، تقلصت حصة آسيا إلى خمس الناتج الاقتصادي العالمي. بحلول عام 2050 ، ستكون آسيا في طريقها للعودة إلى حصتها التاريخية. قد يؤدي صعود الصين والهند إلى عدم الاستقرار، ولكن هذه مشكلة ذات سوابق، ويشير التاريخ إلى كيف يمكن للسياسات أن تؤثر على النتيجة. تراجع الهيمنة الامريكية ؟ من المألوف حاليا مقارنة قوة الولايات المتحدة بقوة المملكة المتحدة قبل قرن من الزمان والتنبؤ بانخفاض مماثل في الهيمنة. يتفاعل بعض الأمريكيين عاطفيا مع فكرة التراجع ولكن سيكون من غير البديهي وغير التاريخي الاعتقاد بأن الولايات المتحدة سيكون لديها حصة سائدة من موارد الطاقة إلى الأبد. تخلط كلمة ""الانخفاض بين بعدين مختلفين الانخفاض المطلق، بمعنى الاضمحلال والانخفاض النسبي، حيث تنمو موارد الطاقة للدول الأخرى أو تستخدم بشكل أكثر فعالية. التشبيه مع الانخفاض البريطاني مضلل. كان للمملكة المتحدة سيادة بحرية وإمبراطورية لم تغرب عليها الشمس أبدا، ولكن بحلول الحرب العالمية الأولى، احتلت البلاد المرتبة الرابعة فقط بين القوى العظمى في حصتها من الأفراد العسكريين والرابعة في الناتج المحلي الإجمالي، والثالثة في الإنفاق العسكري. مع صعود القومية، أصبحت حماية الإمبراطورية عبئا أكثر من كونها رصيدا. على الرغم من كل الحديث عن الإمبراطورية الأمريكية، تتمتع الولايات المتحدة بحرية عمل أكثر من المملكة المتحدة. وبينما واجهت المملكة المتحدة جيرانا صاعدين ألمانيا وروسيا، تستفيد الولايات المتحدة من كونها محاطة بمحيطين وجيران أضعف. على الرغم من هذه الاختلافات، فإن الأمريكيين عرضة لدورات الإيمان بتراجعهم. كان الآباء المؤسسون قلقين بشأن المقارنات مع الجمهورية الرومانية. لاحظ تشارلز ديكنز قبل قرن ونصف ""إذا كان يجب تصديق مواطنيها الأفراد، بالنسبة لرجل، فإن الولايات المتحدة دائما ما تكون مكتئبة، ودائما راكدة، ودائما ما تكون في أزمة مثيرة للقلق، ولم تكن أبدا خلاف ذلك"". في نصف القرن الماضي، ارتفع الإيمان بالتدهور الأمريكي بعد أن أطلق الاتحاد السوفيتي سبوتنيك في عام 1957، بعد التعديلات الاقتصادية للرئيس ريتشارد نيكسون والصدمات النفطية في السبعينيات، وبعد إغلاق صناعات حزام الصدأ وعجز الميزانية في عصر ريغان. بعد عشر سنوات، اعتقد الأمريكيون أن الولايات المتحدة هي القوة العظمى الوحيدة، والآن تظهر استطلاعات الرأي أن الكثيرين يؤمنون بتراجع الولايات المتحدة الامريكية مرة أخرى.  يرثى النقاد عدم قدرة واشنطن على السيطرة على دول مثل أفغانستان أو إيران، لكنهم يسمحون للتوهج الذهبي للماضي بتلوين تقييماتهم. قوة الولايات المتحدة ليست كما كانت من قبل، ولكنها لم تكن أبدا كبيرة كما كان مفترضا. بعد الحرب العالمية الثانية، كانت الولايات المتحدة تمتلك أسلحة نووية وغلبة ساحقة من القوة الاقتصادية، لكنها مع ذلك لم تتمكن من منع ""خسارة"" الصين، أو التراجع عن الشيوعية في أوروبا الشرقية، أو التغلب على الجمود في الحرب الكورية، أو وقف ""خسارة"" فيتنام الشمالية، أو طرد نظام كاسترو في كوبا. نادرا ما تساوي القوة المقاسة بالموارد القوة المقاسة في النتائج المفضلة، وتكشف دورات الإيمان بالانخفاض عن علم النفس أكثر مما تكشف عن التحولات الحقيقية في موارد القوة لسوء الحظ، يمكن أن تؤدي المعتقدات الخاطئة في الانخفاض - في الداخل والخارج - إلى أخطاء خطيرة في السياسة. قوة الصين في ارتفاع لأكثر من عقد من الزمان، نظر الكثيرون إلى الصين على أنها المنافس الأكثر احتمالا لتحقيق التوازن بين القوة الأمريكية أو تجاوزها. يرسم البعض تشبيهات بالتحدي الذي شكلته ألمانيا الإمبراطورية على المملكة المتحدة في بداية القرن الماضي. كتاب حديث

يتناول المقال أثر الذكاء الاصطناعي على إحساس البشر بالتحكم والاستقلالية والمسؤولية الذاتية، مشيرًا إلى أن الاعتماد المفرط على الأنظمة الذكية يقلل من قدرة الأفراد على تحمل مسؤولية قراراتهم، حتى عند وجود مسؤولية قانونية أو أخلاقية. أظهرت الدراسات أن زيادة ثقة المستخدمين في أنظمة القيادة الذاتية أو خوارزميات تقييم المخاطر تجعلهم أقل ميلًا لاستعادة السيطرة أو اتخاذ قرارات نقدية، ما يبرز الحاجة إلى تعزيز الحس الفردي بالمسؤولية. ويؤكد المقال أن الحل لا يكمن فقط في تشجيع الثقة بالذكاء الاصطناعي، بل في تعليم المستخدمين فهم آليات عمله، وتمكينهم من التدخل عند الضرورة، وخلق ثقافة مؤسسية تحفّز على المسؤولية الفردية، لضمان استمرارية اتخاذ القرارات الواعية وتحقيق بيئة أكثر أمانًا وأخلاقية في ظل الاعتماد المتزايد على الذكاء الاصطناعي.